在天津招标代理公司的招标活动中，许多企业并没有停止采用部分门中标的方法，利用现有的漏洞中标。那么，今天的招标活动有什么问题?

　　1.肢解项目，规避招标。

       一些单位倾向于肢解或肢解价值50多万美元的项目，以规避招标程序，从而实现指定建设单位的目的。然而，天津招标代理公司在招标管理部门在审查申请人的工程成本时，只根据申请人提供的信息进行登记，缺乏严格的审计和控制。

　　2.信息控制和投标限制。

　　《招标法》条例明确规定了招标信息的公布。然而，在实践中，一些人以提高其效率为借口，任意缩短信息发布时间，客观上造成潜在投标人在获取信息方面的不平等。

　　3.评标控制，专属障碍。

　　招标公告宣布，天津招标代理参加招标的条件之一是矿山工程的可用性。除了已经确定的人外，没有一个建筑商能够参加招标，因此招标变成了一个空壳。

　　4.分包项目以盈利。

　　“分包”的存在，是“豆腐工程”存在的根源。中标后，一些企业直接非法分包或转包给其他单位，并收取保管管理费。

　　5.评标方法不整体性

　　目前，我们还没有建立科学的评估方法，以至于有些单位只关注报价的高低。整个评价方法强调定性评价，而忽视了定量评价。然而，专家的评估水平和专业素质有待提高。

　　6.天津招标代理正在等待规范。

　　由于我国招标代理业务起步较晚，招标代理市场的发展还不完善，相关配套制度也不完善，导致一些机构在实际工作中缺乏自律性，陷入误区，利用自己的特殊地位帮助业主选择招标单位。没有人负责随后的监督。

　　目前，天津招标代理和招标管理往往强调现场管理，而不是事后监督。缺乏后续监督既是由于缺乏智力和人力关注，也是由于体制原因。施工队的年检和日常管理属于施工管理部门，招标办公室与施工管理部门之间存在相互预先组织的现象，导致招标管理后续监督存在空白。