天津招标代理项目竣工后如何提高住落质量?相信这是很多人为了解决困惑而想要了解的问题。今天天津招标代理整理了相关内容介绍，有兴趣的就来看看吧!

　　一、规范程序，总体协调，为造价管理工作提供保障

　　天津招标代理为了强化责任意识，严格工作程序，建设单位应注重发挥投资控制的职能作用，制定相关的工程建设项目投资管理办法，以明确造价管理各环节的工作绩效目标、标准和考核制度，各职能部门应依照部门工作职责做好分管工作的投资控制，使工程造价管理从源头抓起，并贯穿于从项目立项到竣工结算的全过程，在执行上做到全过程受控，以实现常规性工作程序化。

　　天津招标代理建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度，集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题，协调各职能部门的工作，各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难，主管领导及时协调、决策，明确责任部门完成时限，并且做好催办落实工作，确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决。

　　二、加大协调配合和绩效考核力度，确保结算工作规范运行

　　天津招标代理工程造价管理是一个系统工程，涉及到规划计划、设计、基建、物资、财务和造价管理等部门，它是一个横向协作、纵向衔接的、互动的链条体系，链条中每个环节都与整个体系的优质高效运转密切相关。

　　三、超前启动，合理编排结算审查计划

　　天津招标代理建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作，详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题，天津招标代理并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划，编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。

　　四、协调配合，确保关键环节畅通

　　天津招标代理竣工结算作为项目管理的最后一个环节 项目管理前期遇到的问题，会在项目的结算阶段出现，直接影响结算的进度和质量。因此，天津招标代理积极和有效地协调工作是确保项目按时完成的重要工具。因此，预算部门与所涉不同部门之间更好的协调对于确保解决问题的进展和质量至关重要。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/