天津招标代理管理层参与投标是一个中心问题，而采购检查也不应忽视。投标书的核查一般在招标文件拟定后进行，根据文件内容核对单位的现状。天津招标代理规范概述了详细采购控制的要点。

　　一、天津招标代理招标采购工作过程检查的类型

　　①采购组织质量管理层面。采购组织相关部门依据内部质量管理体系，制定一系列质量管理内控制度，并结合招标采购项目管理方案，对招标采购任务执行情况进行检查。

　　②采购团队质量管理层面。天津招标代理招标采购项目经理根据项目管理方案和采购目标，针对招标采购管理任务，实行目标层层分解检查、关键节点检查，执行对项目实施阶段的全过程动态管理和流程管理，直至所有招标采购任务的顺利完成。

　　二、天津招标代理招标采购工作过程检查的范围

　　招标采购工作过程检查是对招标采购工作各个方面进行深入、系统的检查。天津招标代理检查内容包括招标采购工作活动、招标采购工作过程中的各种记录、招标采购工作的预算和实际开支状况、招标采购工作的完成程度等。招标采购工作过程检查范围包括：

　　①招标采购工作的现状。如天津招标代理招标采购是否按预定计划完成相应内容、工作实施与计划要求的偏差程度等。

　　②招标采购项目未来趋势。天津招标代理招标采购进度时间表是否进行重大修改，如有修改，修改的性质和修改对招标采购工作的影响程度等。

　　③招标采购工作中的里程碑事件状况。

　　④招标采购任务完成后的检查，包括招标采购团队自查和采购组织对该团队的质量评审等。

　　天津招标代理对采购程序的检查不限于事后控制。在标书定稿之前，应在采购的不同阶段对采购程序进行多次检查，以确保投标始终处于控制之下。天津招标代理采购工作流程检查旨在进行彻底分析，并考虑到与投标有关的所有事实(或数据)，并对投标进行全面、系统和客观的检查。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/