天津招标公司工程招标程序。根据项目的质量计划，工程方案或工程图纸，预算部门与工程部门一起制定工程采购计划。预算部根据工程的技术方案或图纸、工程金额和工程费用指明工程费用的类别：少于采购计划的框架，预算服务部门与技术服务部门一起起草招标文件(预算服务的经济成本指标，技术服务部门的技术质量指标)。天津招标公司项目分类标准：工程部和预算部选定1至3个合格供应商进行比较分析，然后共同确定选定的供应商.3 合格供应商由工程部和预算部以招标书的形式选定。在总裁助理的主持下，工程部和预算部的有关人员应参加招标的召开。

　　合同签定流程

　　1.预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案(技术质量及工期指标由工程部提供)，该草案内容是经施工单位认可的内容。

　　2.将合同草案交律师审阅。

　　3.施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

　　4.合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

　　5.甲方总经理签字，并盖合同专用章。

　　6.合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。

　　工作内容

　　1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作

　　2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。

　　3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价

　　4根据招标文件下浮系数，做好成本分析

　　5.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查

　　6.投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品

　　7.带好相关物品，到开标现场，做好开标记录

　　8.根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。

　　施工阶段

　　工作内容：

　　1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差

　　2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析

　　3.进行分包时，要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格

　　4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证

　　5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。

　　6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详细且让审计方便计算。

　　7.平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行。

　　8.跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量

　　天津招标公司根据合同、图纸和工程进度计划，编制工程月度进度报告和统计。制作工程联系表和经济签证表，以利于我们，根据图纸和现场的具体情况。供应商的结算是在供应商签订的合同的基础上，根据现场的实际情况，积极客观地进行的。然后，天津招标公司由于成本控制服务过于严格，管理层无法安排现场仁才机的签证和收款材料和有利信息都与办公室使用和软件相关，如实时跟踪、审核、安排原则，及时发现每个签证地点，进行管理、控制，业主及时签字。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/