招标是签订许多合同过程中不可缺少的重要环节，在工程咨询业务中具有独特的地位。因此，天津招标公司的业务必须利用所获得的经验和经验，积极拥抱新的发展，并为下一步发展奠定坚实的基础。

　　(一)加强企业规范化、标准化、信息化建设

　　招标的整个流程操作，需要在政府、行业等的各项法律法规的框架内，兼顾现行的各项专业技术规范的前提下，在编制招标文件、发布招标公告等诸多环节，为委托人提供尽善尽美的服务。因此，招标代理企业工作人员需在委托人的不同部门、政府监管部门之间不断奔走，就招标条件的设置、合同条款的拟定、技术参数的选定及评标办法的确定等事项，与各相关方进行反复商讨、协调、修改，花在“走流程、统一意见”上的时间非常多。

　　为了升级服务品质，防范招标投标过程中的各项风险，应该加强企业管理，做好自身作业流程标准化，建立起企业的信息化平台，平台内置与监管部门及委托方各部门的工作接口，通过企业信息化的手段，将以线下为主的工作转变成以线上为主，不仅能提高工作效率，而且将为招标代理企业抢占招标投标活动电子化的竞争高地带来巨大优势。

　　天津国际招标

　　(二)做好细分市场以提供个性化的服务

　　招标项目种类繁多(就建设口而言，有房建、市政、交通等不同类型)，每种类型的项目涉及的招标条件、技术规范均存在不小的差异，随着专业分工越来越细，部分招标代理企业可以通过专注深耕细分领域来获得市场的生存空间。

　　在医院建设项目的情况下，功能要求不同地区差异，设备也不同，难以用标准化的程序和批量招标文件，此类项目的通用性变小，陈标投资金额大，而医院对于非常必要的，对于天津招标公司来说，他们更熟悉该行业的情况， 不尝试深耕细分市场是不好的。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/