招标公司过程的风险是客观存在的，在一定条件下还有某些规律性。风险管理是一个系统化的过程，风险防控的目的是把风险可能造成的不良影响减至低的管理过程。

　　(一)强化内部制度体系化，避免出现合规性风险的盲点

　　招标公司服务的合规性是首先需要控制的风险。抓制度建设是一个经久的老话题，其要义不仅仅是明确岗位职责、规范流程，同时更要关注新政策法规变化及配套制度的体系化调整与完善，因为任何一个规章制度都不是孤立存在的。这样才能避免出现合规性风险的盲点,充分发挥制度抓手的纲领作用，推进招标公司服务的专业化、系统化、规范化和标准化，引导招标公司服务行业优化和高质量发展。

　　(二)强化质量管理机制，加强风险控制体系建设

　　招标公司机构应做足内功，狠抓质量管理，健全完善招标公司服务质量监管机制和全流程服务质量管理体系，相应地使每一个招标公司服务项目的全过程受到有效监控，做到事前有依据、事中有检查、事后有评定，约束工作人员严格按照内部规范和质量管理流程，对招标投标的各个环节和可能出现的风险进行认真充分地分析与预防，如果在过程中发现问题，要全力将风险抑制在萌芽中，并根据情况变化，及时跟进、调整和应对，并随时跟踪和督促员工改进服务意识，通过强化质量监管和程序流程管理，减少和避免风险问题的发生。

　　(三)强化激励机制在风险防范中的促进作用，激发工作人员的责任心

　　严格规范流程是避免风险隐患的基础，而程序与流程也是招标公司服务中容易出现错弊的部分。建议招标公司机构在薪酬激励机制中强化“奖优罚错”，即在奖优的同时，加大对招标公司服务中出现错弊的罚则或成本，让工作人员从不愿出现风险问题，改变为不敢发生风险问题的自主防控，树牢员工的风险防范意识。