天津招标公司机构遵循规则、惯例和法律、法规和规章制度，严格按规定为客户提供服务，即通常认为的提供流程化操作、程序性服务，如发布招标公告(资格预审公告)、发售招标文件(资格预审文件)、组织现场踏勘、组织标前会、开标、组织评标等。

　　天津招标公司机构在完成前述程序性服务的基础上，进入客户的采购执行流程，为客户提供个性化的招标服务，包括前期策划、潜在投标人分析、招标文件(包括标书)编制、协助签订合同、合同履行跟踪、中标人评估等服务。能够提供这类服务的天津招标公司机构，对于招标人来说，其价值相当于一个采购外包服务提供商。

　　天津招标公司机构进入招标人的采购管理流程，为客户服务方案、提供采购方案策划、招标管控模式和制度体系梳理等管理咨询顾问服务。

　　若是采用传统招标投标方式，大部分天津招标公司机构业务人员的主要精力都耗费在低层次的服务上。采用电子招标投标方式后，天津招标公司机构可以从这些繁重的事务性工作中逐步解放出来，向的服务发展，进而推动行业的整体。

　　以管理顾问形式为客户提供招标投标领域的管理咨询服务是招标服务的高境界，此时天津招标公司机构已经成为客户的采购管理顾问和成本管理，帮助客户优化招标采购的管理体系，获取高价值含量的服务补偿。

　　提供顾问式服务要求天津招标公司机构不但要精通招标业务，还要熟悉成本管理、价值链管理、供应链管理等理论和实务。这对天津招标公司机构来说，这是转型、重新创业的发展机遇，同时也是挑战。招标投标的电子化对天津招标公司机构的信息化管理水平、职工的综合素质提出了高要求，也会增加天津招标公司机构的教育培训和试错成本。