天津招标公司咨询决策阶段通过了解研究项目利益相关方的需求，确定优质建设项目的目标，汇集优质建设项目评判标准。通过项目建议书、可行性研究报告、评估报告等形成建设项目的咨询成果，为设计阶段提供基础;

　　设计阶段对决策阶段形成的研究成果进行深化和修正，将项目利益相关方的需求以及优质建设项目目标转化成设计图纸、概预算报告等咨询成果，为发承包阶段选择承包人提供指导方向;

　　发承包阶段结合决策、设计阶段的咨询成果，通过招标策划、合约规划、招标过程服务等咨询工作，对优质建设项目选择承包人的条件、资质、能力等指标进行策划。并形成招标文件、合同条款、工程量清单、招标控制价等咨询成果。为实施阶段顺利开展工程建设提供控制和管理的依据;

　　实施阶段根据发承包阶段形成的合同文件约定进行成本、质量、进度的控制;合同和信息的管理;全面组织协调各参与方;***终完成建设项目实体。在实施过程中，及时整理工程资料，为竣工阶段的验收、移交做准备;

　　竣工阶段通过验收检验是否按照合同约定履约完成。然后将验收合格的建设项目以及相关资料移交给运营人，为运营阶段提供保障，

　　运营阶段对建设项目进行评价，评价其是否是优质建设项目。通过运营使其建设项目体现优质建设项目的价值，实现决策阶段设定的建设目标。然后把运营人的运营需求进行总结,并反馈到下一个项目的决策阶段。使建设项目的前期决策具有更充分的依据。

　　因此，天津招标公司咨询不是传统的碎片化、分阶段的咨询服务，而是由一个具有目标明确的各类专业人员组成的集合体，通过统规划、分工实施、协调管理、沟通融通，来提供综合性咨询服务。天津招标公司咨询单位能有效提高建设项目质量与进度，从而能更好地完成优质建设项目的目标。