天津招标咨询降低成本可以减少采购方面的不必要支出，并提高营业利润率和利润率。是购买中的重要一点。如何降低采购成本?相信这是许多买家想要了解的事情，为此，今天天津招标咨询部分概述了如何控制投标成本，我们一起看。

　　1. 天津招标咨询通过选择付款方式，降低采购成本

　　如果天津招标咨询企业资金充裕，或者银行利润较低，可以采用现金交易，这样效率更高，速度更快。通常我们大多数人是选择银行承兑汇票,承兑通常有六个月的时间,也不需要企业投入全额的现金，相当于贷部分的款项但是没有利息,就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物,减少营运资金的占用和需求,有助于扩大生产规模。

　　2. 天津招标咨询掌握价格变化的节点

　　天津招标咨询价格会经常随季节、市场供求而变化，因此，天津招标咨询采购人员要注意价格变化规律，掌握好采购时机。采购部门如果能掌握正确的时间和采购数量，将会给企业带来巨大的经济效益。

　　3.通过竞标牵制供应商

　　天津招标咨询对于大宗物资采购而言，一种有效的方法是进行竞争性招标，往往通过供应商之间的价格比较，最终得出底线价格。另外，天津招标咨询对于同一种材料，我们应该找到不止一家供应商，通过对不同供应商的选择和比较，使其互相牵制，进而使公司在谈判中处于有利的地位。

　　4. 直接向生产厂家采购

　　直接向生产厂家采购可以减少中间环节，降低采购成本，厂家的技术服务和售后服务也会更好。另外，有条件的几个同类厂商可以联合订购，以克服单一厂商订购量小而不能得到更多优惠的矛盾。

　　5. 持续开发供应商，创造竞争环境

　　天津招标咨询供应商的开发和管理应该是动态的，不断开发新的供应商，创造供应商之间的竞争氛围。发展供货商的方式可以先初选，在许多供应商中根据他们的硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除不合格的供应商。通过初步选择的供应商可以参加企业的正式投标，中标人并不总是报价最低的，主要标准是报价的可行性。供应商中标后，应按企业要求供货。在每一次招标中，都要有新的供应商出现。企业主要原辅材料供应商应在3家以上，并根据企业实际情况每年至少再开发1家供应商。

　　6. 了解供应商的成本，争取与他们达成双赢

　　天津招标咨询要实现采购成本的全面控制，光靠自身内部的努力是不够的。在与供应商的谈判中，了解供应商的合理成本水平是一种有效的武器。只有这样，才能在价格谈判中占据主动地位。通过估算供应商的成本，了解哪些材料占了成本的大部分，即可将供货商的利润率压在一个较低水平上。为了与供应商建立长期的合作关系，材料供应商部门可以与供应商一起降低大宗材料的成本，朝着更高质量、更低成本的目标迈进。

　　7. 加强采购人员管理，提高采购人员素质

　　天津招标咨询合格的买方必须具备技能和经验的组合，以及收集和处理市场信息的强大能力，以便更好地经营采购业务。要杜绝购房者“打折”的现象，天津招标咨询企业首先要加强内部控制，让购房者在组织和广大员工的监督下言行。第二，发展合理的奖励制度，其直接目的是动员采购者，寻求个人利益与企业利益之间的联系，并最终实现企业的预期目标。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/