天津招标公司在采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购中，部门采购作为独立的职能，相对独立的工作，与其他部门的企业直接接触很少，很少有人员与销售人员、技术人员、生产财务人员沟通，通常采购部门关心的是物料的生产和供应，天津招标公司采购人员只在物料计划员和供应商之间扮演中间角色，在两者之间传递信息。一旦在理解某一特定环节方面出现错误，或者信息的有效流动受到阻碍，就会出现材料采购的双重和资金的积压。

　　天津招标公司采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。天津招标公司但目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出现不正之风，影响企业正常的物资采购工作。

　　天津招标公司企业对供应商的管理需要加强。现在很多采购公司都存在一种误解，认为采购工作就是与供应商建立良好的关系，然后，基于这种关系，寻找与企业需求的平衡。事实上，这对公司来说是一个危险的情况。与供应商的良好个人关系在购买行为中很重要，并导致对特定供应商的依赖，这不利于寻找新的和更好的供应商，不利于技术创新，并导致公司内部的腐烂，损害其利益。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/