天津招标咨询公司了解到工程招标中的细分，是指投标人将合同内容划分为合同的若干段落，无论是在执行阶段(如勘探、设计、执行等)，还是在合同范围内，他在合同的一个或多个段落中组织招标。在项目的分配中需要考虑哪些因素?接下来是天津招标咨询公司来和你谈谈。

　　天津招标咨询公司标段划分需要考虑以下因素：

　　第一、政策法规。《招标投标法》及其实施条例、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对依法必须招标项目的范围、规模标准和标段划分做了明确规定。相关法规禁止通过拆分标段、分期实施、化整为零等方式规避招标、限制或排斥潜在投标人。

　　第二、工程承包管理模式。工程施工采用总承包模式时，招标人应把工程施工全部或大部分发包给总承包人。采用平行承包模式，可以将一个项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个施工承包人。

　　第三、天津招标咨询公司工程管理力量。标段划分数量和规模，与招标人管理的合同的数量、协调对接工作量以及专业能力有关。如机构精简或专业管理力量有限，则不宜划分过多标段。

　　第四、市场竞争格局。首先，标段的范围、规模和数量应当考虑引进的承包人的资质类别范围等级和规模。其次，如果同时期同一类别招标项目较多或感兴趣的潜在投标人较少，则应适当扩大标段规模，减少标段数量，用以吸引投标参与竞争。

　　第五、技术关联因素。首先是技术关联性，在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的分部分项工程，无法分别组织施工，不宜划分给两个以上承包人完成。其次是计量关联性，虽然在技术和工艺流程上可以区分开，但在工程量计量上不易区分的，不适宜划分标段。最后是界面的合理性，指要充分研究各标段施工机械设施布置及其施工需要的最少合理施工区域场地容量及其标段分界工作面，避免因施工工作面不足而制约或影响施工。

　　第六、天津招标咨询公司工期与规模。标段规模小、数量多，则进场施工的承包人多，可以投入更多资源力量齐头并进赶工期。但须避免规模过小，发挥不了规模效益，无法吸引大型施工企业参与竞争。

　　天津招标咨询公司一般工业和民用工程的建设项目，如果每个项目的工程内容在技术上的一致性更大，应尽可能通过一般招标的方式组织。天津招标咨询公司公路、铁路和其他线路的建设可以招标，根据其长度，可以将不同的职业类别分为不同的部分。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/