天津招标代理加强内部管理和自身结构，招标机构要加强内部管理，健全完善内部规章制度，完善机构项目质量控制，建立招标机构流程最重要文件的审核审批制度，确保招标机构流程依法办事。规范自身业务运作，确保规范文本用于签订招标代理业务合同，严格适用国家招标人费率规定，依法开展投标人活动，自觉维护招标代理市场秩序，提高市场信誉， 打造企业品牌。天津招标代理要进一步加强专职人员队伍，定期审查有关法律法规和部门规章制度，适时组织与内部代理人交流经验、剖析典型案例、新情况新问题研讨会。加强专职员工的职业道德培训，敬业奉献，提高服务质量，严肃经营纪律，规范投标代理人的执业行为，公平公正地做好投标人工作。发展企业文化，逐步提高专职员工的福祉，以“想董事、能做董事、做事不做事”为员工创造良好的工作环境，增强公司凝聚力，稳定公司骨干，促进天津招标代理专职员工发展。

　　二、充分理解和把握资格预审环节

　　根据我国目前建设法律法规中的有关规定，一般公开招标需资格预审，尤其是对于大型工程或技术复杂的工程，以及采用经评审的最低投标价法中标的工程，无论是施工招标还是设计招标采用资格预审程序则是非常必要的。当招标人对审查什么，如何审查不明确的情况下，工程招标代理机构要及时提供有关资料，认真指导招标人客观、公正地处理好资格预审工作。作为项目代理人员应着重提醒招标人考虑以下几方面的内容：

　　投标人基本资格要求。一般包括投标申请单位法人资格、资质等级、注册的营业范围、总体财务状况、企业信誉等方面的入围标准。基本资格要求不应定得过高，否则会使合格投标人过少而影响竞争。

　　企业财务状况，考察施工单位的经营能力，衡量投标人的最大年生产能力及承受能力;考察施工单位的偿债能力，特别是施工单位的短期偿债能力;考察施工单位的收现能力，以衡量该企业是否有足够的资金用于企业经营所需;考察施工单位的赢利能力，以衡量该投标人经营管理和赢利水平。

　　企业施工经验。考察近3年内类似工程的施工经验，衡量投标人是否有以往类似工程项目方面的经验，并有良好履约信誉;考察近3年中完成工程的施工表现，以评选出社会信誉好、质量信誉高的投标人。

　　天津招标代理项目部技术管理。就建筑承包商而言，考虑派遣项目经理的情况、专业知识水平、项目经理的能力和业绩、组织协调的经验等;天津招标代理检查预期广播的主要技术方面，管理人员的情况; 检查用于项目的主要施工设备并保证在实际施工时的存在。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/