天津招标代理在招标中不仅要创新、走自己的路，更要多了解别人的路，看到别人的成功，少走弯路。天津招标采购部提高采购效率更重要的是多吸取别人的教训。

　　传统的采购是用合适的价格在适当的时间把适合的数量和质量的物料输送到适合的地点。采购活动是短期的和零散的，在市场竞争、巨大的价格压力和考虑供应商关系等种种因素下;都要求企业用更加策略性的方式去购买产品和服务。

　　策略采购就是针对某 特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析。在标杆比较的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确大等等。

　　策略采购现已被500强的1/3企业采用，通过策略采购，企业一般可以降低采购成本10%～15%。更令人兴奋的是，策略采购的实施不需大的投资，在多数情况下，策略采购所带来的节约是令人吃惊的，在一般情况，实施策略采购的就能很快带来收益。

　　通过电子采购来优化采购流程，节约内外部交易成本，提高采购需求的响应速度。

　　电子采购就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是：企业以电子技术为手段，经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。它将极大地降低了企业的经营成本并能帮助企业与客户以及合作伙伴建立更为密切的合作关系。

　　IBM在1980年代的采购像所有传统的采购方法一样，天津招标代理每种方法重复采购的现象非常严重，采购流程不同，合同形式也不同。这种采购方式不仅效率低下，而且无法获得大批量采购的价格优势。在九十年代，IBM决定通过整合信息技术和其他流程来作为供应商的一个部门出现。IBM开发了自己的专用交易平台来实施电子采购。IBM的竞争优势通过长期有效降低管理成本、缩短订单周期和改善运营而得到显著增强。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/