天津招标公司作为招标员招标工作总是对自己的要求，不仅要抵制购买的诱惑，还要对工作承担高度的责任感。我们在天津与招标人会面，了解专业招标流程的运作方式。

　　一、梳理采购组织流程

　　重新梳理采购组织流程，将组织架构中 职能化/金字塔形式的结构转变为 项目式/跨部门团队合作式结构，从而化解或者降低 各个部门为了部门指标/KPI 而牺牲其他部门指标/KPI 的情况，使各部门的合作紧密，从而化解内耗。

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　　二、建立基于客户订单交付为目的的流程制度

　　转变流程制度的服务目标，建立以客户订单交付为目的、客户需求为导向的流程制度，以客户需求反推内部流程，改变以管理需求/风险控制的流程，使流程制度更加适用于订单交付需求。

　　三、明确岗位职责，加强职业化训练，使管理层信任并授权

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　　采购部门的职责与职业技能受到高层怀疑不信任时，高层会直接对部门的日常事务进行干涉，对相关资源进行管控。此时作为部门负责人应明确相关岗位职责，加强团队的职业化技能训练，使团队成员满足工作岗位所需要职业技能需求，使高层/授权人信任你与你的团队，让高层/授权人授权与放权。

　　四、信息化管理的合适与共享

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　　将采购信息及时并透明公开化给相关合作部门，联通并引导相关合作部门走向共同可协作之路，降低内耗。

　　五、转变管理方式，建立敏捷化供应链

　　竞争市场的变更，需要同步转变管理方式。目前的竞争市场已逐步转变为小批次，多样化，个性定制化，交付时间短，控制成本为特征，若仍然以传统竞争市场的大批量，少批次，单一产品的形式去设计供应链模式，使用传统组织管理、内部运营管理模式去经营企业，那将会导致内耗大，绩效低情况发生。

　　天津招标公司梳理招标流程，建立基于客户订单交付的流程制度，明确责任，加强培训的专业化，管理层的信任和授权都是针对采购部门的事情。为了提高采购部门的效率，我们制定了具体的计划，我们希望从中学习有效的经验。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/