随着国内外建筑市场的不断变化，投资主体更加多元化。天津招标公司不仅可以提供高效优质的招标公司，还可以更好地满足各方面的需求。基于此，本文简要论述了项目全过程天津招标公司的目的，并对具体建设项目的咨询服务提出了一些合理化建议。

　　根据全过程招标公司合同，应结合项目实际情况编制全过程招标公司工作大纲，并经招标公司方技术负责人批准后及时提交给委托方。咨询工作大纲的内容应包括:项目概况、咨询业务范围和内容、咨询机构和人员安排、咨询工作的重点和难点及总体思路、咨询工作进度、咨询工作成果等。

　　全过程招标公司已经成为新时期工程建设领域的一项国家战略，正在全国范围内积极推广。存在政府管理、市场推广、咨询单位能力等诸多问题。导致现阶段推广全过程招标公司出现“叫好不叫好”的现象。笔者认为，只有政府、市场和咨询单位充分认识全过程招标公司的意义和本质，重视存在的问题，共同努力，积极解决问题，全过程招标公司才能朝着正确的方向发展。

　　加强咨询人才建设和国际交流。咨询单位要高度重视全过程天津招标公司项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理、法律等方面的理论知识培训，培养一批适应全过程天津招标公司需求的综合型人才，为全过程招标公司业务提供人才支撑。鼓励咨询单位与国际知名招标公司公司开展多种形式的合作，提高业务水平，增强国际竞争力。