传统的程序化服务,缺乏企业核心竞争力,招标咨询发展初期,大多数人对招标咨询行业认知度不高。随着社会的发展,人们法律意识的提高,招标咨询已普遍被认为是提供程序化服务的机构,技术服务含量低。单纯从事招标咨询服务的企业缺乏企业核心竞争力。在电子招投标、互联网+ 发展的今天,招标咨询机构的职责和职能逐渐被新技术取代。
从业人员素质水平较低,体现不出招标咨询的价值
近年来,虽然招标咨询从业人员中,中高级职称和工程注册类人员数量有所增加,但目前总体人员水平素质还是较低。服务人员水平素质不高,很难给业主提供招标流程以外的其他服务,因此招标咨询行业被社会的认可度不高。
业务范围狭窄,不符合招标咨询服务的政策
从建设工程项目建设全过程来讲,一般分为项目前期(可研、立项、规划等)、项目准备期(勘察、设计、招标等)、项目实施期(施工、监理等)。从事招标业务的招标咨询机构,业务面主要是项目准备期,虽然项目实施期配合施工过程中也有招标业务,但涉及内容较少。招标咨询从全过程咨询服务咨询链条来讲,招标咨询只是全过程咨询的一个点,业务范围相对狭窄。