如何保证天津招标公司精细化管理追踪和操纵
 

 

 

　　建筑项目結果是不是赢亏，并不是竣工结算来定，只是全过程决策結果，天津招标公司的关键便是整个过程追踪和操纵，其目地便是处理工程项目三大困扰，清算超出预算，费用预算超预算，超施工期，那麼这一如何天津招标公司优化追踪?

 

　　把一个新项目分为三大环节，六大环节，小结出去36个关键点。

 

　　那三个环节，公开招标环节，工程施工环节，竣工结算环节，它是三大环节。

 

　　哪六个环节?公开招标环节，合同书方案策划签订环节，合同款调节环节，计量检定环节，付款环节，竣工结算审批环节。

 

　　三大环节，六个环节，整理了36个基准点，这36个基准点对大家小区而言是基准点，对大家咨询管理公司而言是追踪基准点，大家对这三大环节六大环节，这36个关键点各自得出了相对的控制方法，这36个关键点必须保证合同书协作，而这一合同书包含了五大合同书管理体系，这五大合同书对大家小区而言是哪五大合同书?设计合同，总承包协议，原材料供货合同，机器设备供货合同和技术专业分包合同，在施工企业而言也是五大合同书叫什么名字?总承包协议，工程分包，工程分包，物资采购，机械租赁，三大环节六大环节36个关键点，得用这五大合同书来串起來。每一个关键点要保证，以价算税价税双控开关，每一个关键点必须保证“商法结合”，就是要以法律法规为根据。

 

　　这36个关键点，既是大家小区方项目投资控的关键点，既是大家咨询管理公司追踪的关键点，也是大家国有制项目投资政府项目在竣工结算审批的关键点。根据之上3大环节、6大环节、36个关键点，用5大合同书一窜起來，就产生大家将来整个过程精益化管理的一套管理体系，这就叫体系管理。

 

　　这一体系管理小结一个依据，这一依据叫过程管理决策新项目赢亏，精细管理决策新项目成功与失败。那么就说一个新项目完工，是盈是亏，有木有三不超，关键所在全过程，而不是在清算环节。这一新项目是成是败，什么叫成功与失败，项目投资沒有超出预算，清算沒有超出预算，施工期按时进行，品质合乎验收标准，就叫成功了;这一新项目是成是败，关键所在关键点，那麼这一关键点便是36个关键点，之上便是大家新时期整个过程工程预算操纵和资询的新理念。