招标咨询公司传统的程序化服务，缺乏企业核心竞争力

　　招标咨询公司发展初期，大多数人对招标咨询公司行业认知度不高。随着社会的发展，人们法律意识的提高，招标咨询公司已普遍被认为是提供程序化服务的机构，技术服务含量低。单纯从事招标咨询公司服务的企业缺乏企业核心竞争力。在电子招投标、互联网+ 发展的今天，招标咨询公司机构的职责和职能逐渐被新技术取代。

　　招标咨询公司从业人员素质水平较低，体现不出招标咨询公司的价值

　　近年来，虽然招标咨询公司从业人员中，中高级职称和工程注册类人员数量有所增加，但目前总体人员水平素质还是较低。服务人员水平素质不高，很难给业主提供招标流程以外的其他服务，因此招标咨询公司行业被社会的认可度不高。

　　业务范围狭窄，不符合全过程咨询服务的政策

　　招标咨询公司从建设工程项目建设全过程来讲，一般分为项目前期(可研、立项、规划等)、项目准备期(勘察、设计、招标等)、项目实施期(施工、监理等)。从事招标业务的招标咨询公司机构，业务面主要是项目准备期，虽然项目实施期配合施工过程中也有招标业务，但涉及内容较少。从全过程咨询服务咨询链条来讲，招标咨询公司只是全过程咨询的一个点，业务范围相对狭窄。