结合目前实践情况来看，对招标咨询的信用评价管理，基本上可以从两个层面展开，一个是静态定性的企业评级，即指招标咨询多年发展中所积淀的综合实力和社会信誉的考评，比如企业规模、经营管理、制度建设、人员资质、发展能力、社会责任等，是对招标咨询一段时间内相对静态、稳定的一些特质特点的评定。

     一个是动态定量的执业评定，通过对招标咨询日常执业情况的动态考评，如对招标采购流程规范性、法律法规执行情况、政策落实情况等，加强对招标咨询的监管。

　　招标咨询在实践中，由于现行相关法律法规，更多是对招标咨询部分违法违规行为予以规制，没有涵盖日常代理业务的全部流程，这给招标咨询违法违规操作留下空间。而且对招标咨询违法违规行为的处理多限于警告或罚款等行政处罚，使得监管部门对招标咨询的日常管理难以真正起到倒逼作用。所以，有必要加强对招标咨询日常执业情况的动态考评，当前各地基本都是实行的“一标一评”。