天津招标咨询阶段的天津招标咨询十分重要，在这一阶段主要应该控制好影响天津招标咨询的几个因素，从审核施工图预算，把控材料采购，施工过程管理等方面管控，进一步完善天津招标咨询管理，优化造价方案，从而获得更有经济效益，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。

　　影响天津招标咨询的因素

　　1：审核施工图预算预算

　　对于审核施工图预算来说，其主要是对天津招标咨询中的“量”进行把控。

　　在进行施工图预算前，首先应熟悉拟建工程的概况，了解工程平、立面尺寸，并对施工图中易错地方进行核查，确定无问题后再进行施工图预算。

　　同时，应依据施工图设计的进度计划以及施工现场的实际施工进度来进行核算，且应尽量减少多余工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。若发现有超出对应施工图的概算部分，应及时找出问题原因并作出相应调整，修正控制目标。

　　2：天津招标咨询把控材料采购采购

　　对于材料采购来说，主要是对天津招标咨询中的“价”进行把控。

　　由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的。目前的工程材料采购一般有“甲供材”“甲控材”两种，“甲供材”是指施工方提前上报用料计划，然后由业主方统一组织采购，然后定时定点转交施工方检验;而“甲控材”是指业主方提前指定材料的供应商或品牌，然后由施工方根据用料计划自行采购相应工程材料。

　　天津招标咨询实际工程中，施企应根据自己调查掌握的市场材料价格以及业主方提供的材料价格进行分析，并与业主方协商，选择合理的材料采购方式，以减少工程采购费用，提高工程经济效益。