1. 天津招标公司完成招投标前的准备工作，首先是研究招投标策略，确定招投标方式和范围，然后明确任务和目标。责任应分配给组织和人员。收集整理招标材料计划:需要招标项目的规格、技术要求、交货日期和地点、交货条件等信息，然后办理报批手续。

　　2. 招标人内部立项等工作。招标相关文件的编制包括准备招标阶段可能涉及招标过程的文件的编制，包括资格预审文件、招标公告、招标文件正文等。

　　3.工程建设项目招标是一项涉及技术、经济、法律等多方面的综合性工作。为取得满意的优化效果，大中型建设项目由建设单位主管部门主持，由建设单位、设计单位、建设银行、预算定额审批部门组成的领导小组作为领导和决策机关。招标前，必须成立专门的招标机构，指定本单位的代理人协调整个招标工作，履行法定程序。

　　4. 这种方法是在采购货物、工程和服务时，招标人通过预先宣布采购要求，吸引大量投标人在平等条件下竞争。

　　5. 组织技术、经济和法律专家按照规定的程序对大量投标人进行综合评价，并为项目选择最佳中标人的过程。其本质是以较低的价格获得优质的商品、工程和服务。

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