天津招标咨询项目的控制可以细分为可行性研究和任务检查，设计检查，建设资金来源检查，建筑资金供应控制，天津招标咨询建筑材料和设备供应控制，施工控制，建筑物交付和交付检查， 等。以下是有天津招标咨询小编的项目控制的常见问题。

　　一、合同管理方面

　　天津招标咨询合同是项目当事双方的契约，所有的项目行为都应该在合同框架内做出明确，没有合同容易产生法律纠纷;合同约定不清楚，容易给项目实施和结算带来矛盾隐患。

　　有的项目做完工程后再签合同;天津招标咨询有的项目合同对关键性条款控制不严，例如：合同对工程的范围、内容、标准规定不明确;合同对结算条款规定不细致;合同规定的付款比例与有关规定不符，未预留质保金;合同对违约责任规定不足，缺乏对违约方的制约等等。

　　二、概算执行方面

　　天津招标咨询概算是项目执行的依据，项目要做什么，按照什么标准做，花多少钱，都在概算中做了规定。项目实施的所有内容后和投资控制都应与概算对应，个别不在概算内的内容，应当向概算审批单位申报批准。

　　有的项目实施过程不按照概算批复执行，例如：擅自提高建设标准;扩大建设范围;将不属于概算范围内的工程纳入项目建设;项目出现重大设计变更不报批等等。

　　三、设计管理方面

　　设计图纸和设计变更是工程实施过程中重要的管理文件，也是项目结算的重要依据，天津招标咨询很多施工单位希望通过设计图纸和设计变更增加工程结算。所以设计文件管理的审计是一项重要的工作，在某些项目中甚至成为最关键的审计环节。

　　有的项目设计深度不够，重要数据提示不清，造成结算时候无据可依;有的项目只有部分设计图纸就开始招标，造成招标后造价失控;有的项目设计变更办理不规范，不按照实际的工程绘制附图，仅标注工程量，造成结算与实际不符;竣工图纸不按实际完成情况绘制，造成结算审核时不知道实际完成情况，减少的工程量没有扣除;设计图纸的编制单位不具备出图资格，出具假的设计变更等等。

　　四、甲供材料和设备管理方面

　　天津招标咨询甲供材料和设备是工程项目中建设单位采购的工程物资，应按照工程的设计需要进行采购和发放。在有的工程项目中，甲供材料和设备的投资占比很大，如果管理不好，很容易成为某些人弄虚作假或滋生腐败的手段，所以在审计工作中必须重视这一部分。

　　五、工程管理方面

　　工程管理是项目实施的执行部分，是所有管理工作中最具体最直接的部分，涉及工程内容是否按照合同完成、签证的记录、工期能否满足合同条件、工程质量是否达到约定标准等等，所有的投资完成最后都要反映在工程的成果中，是工程结算最重要的参考。工程实施的过程也是工程成本形成的过程，其过程的记录对工程的结算具有重要意义。

　　六、结算管理方面

　　天津招标咨询决议管理可以说是审计工作的核心，与大型项目费用的支出直接相关。决议的成功与否必须符合决议的基础，同时计算过程也必须经过仔细测试。天津招标咨询这里需要系统地考虑项目的不同部分，并且需要在成本计算领域拥有全面的专业知识。结算管理中的问题是：图纸工程量计算错误，固定费用，征收成本，税收;轧机价格差额计算错误;签证问题不符合现实;签证问题已经包含在合同中，双发票;设计变化的程度与实际不符;合同项下的工程实际未完全完成的总价等。更多内容可关注网站：http://www.tjshouxin.cn/